游(you)戏中五个最佳Vs.最差战友 最怕猪一样的队友

尽管这个男人被爆“假文凭”，游y样也有空口袋背米的嫌疑，但是在新书售卖时杨澜还是直言不讳：是吴征成就了今天的我。

第三步：戏中打磨产品，做高效率的知识付费产品。摘要：最佳最差战友最怕猪《罗辑思维》视频停播了，但「知识阶层」赚钱的时代才刚刚开始。

为什么传统企业现在面对互联网如此紧张?高认知的人，队友在当今社会中低认知的领域竞争，可以形成碾压的势能。现在唯一的问题是第三条，游y样确实，游y样互联网最早的特征就是免费，但是也诞生了大量的版权侵权商和伸手党，这些人往往会拿出一些耻于言财的教条约束你，想想《中国合伙人》里，领导是怎么让成冬青免费给孙子当家教的，一句话：给钱，那性质就变了。那么，戏中通过纸质书学习怎么样?尽管一直有人呼吁现代人应该去阅读纸质书，戏中但成效甚微，为什么?真相就是，这代人面临的环境是最为复杂的一届，只有现学现用，百战归来后的个人认知，才是「被验证过」的好知识，而这种认知，因为属于个人，所以只有高手脑子中有。

书本的低效并非我在这里瞎扯，最佳最差战友最怕猪因为其实所有的知识学习都必须找人，这是一种人类的本能现象。我有一个朋友就是这么说的，队友最近他还关闭了朋友圈，所以舍予兄在这里黑他也看不到。

这种焦虑的背后的真相，游y样是应对一个科技快速变化的时代的新规则时，游y样所造成的无所适从的无力感，本质上是认知的落差;这种感觉甚至和手头握有多资源无关，因为宗庆后、董明珠们身上，我们看到了同样的焦虑。

付费学习风口开启，戏中知识商人群体崛起要学习，就得找方法，更准确说是找高手。10年后，最佳最差战友最怕猪格力销售额突破了1000亿!如果2003年不是董明珠坚持不以9亿元卖到格力，最佳最差战友最怕猪就没有了现在的格力了，就没有这样一个让我们引以为傲的民族品牌了。

当公司逐渐强大了，队友你的格局需要再放大，这个时候是为了国家而工作。你在为谁而工作董明珠为什么要来格力工作?为什么27一直在格力工作?这是一个本源的问题，游y样这个问题决定了董明珠是如何从一个最基层员工成长为公司总裁。

在巨大的生存压力之下，戏中人的潜能被激发出来。美国第35任总统肯尼迪在就职演讲中说“不要问你的国家能为你做什么，最佳最差战友最怕猪问你能为你的国家做什么?”同样对于一个公司而言也是，最佳最差战友最怕猪不要问公司给你带来了什么，要首先问你给公司做了什么!我想这才是董明珠从公司最基层的一个业务员成长为公司董事长、总裁最重要的原因吧。