虫虫大作战能不能组队?
而微信指数未来是否还会延伸出其它的辅助功能(如相关其它搜索词指数、虫虫相关搜索词用户男女比例等)就让我们一起试目以待吧! 本文由蝉大师https://www.chandashi.com/原创，虫虫如需转载，请注明出处，否则禁止转载!~~~document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
从嘉老师公布的数据我们看到：大作知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、大作程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。战能组队正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。
所以关键是要做得早，虫虫把那1%的意见领袖牢牢抓住，虫虫同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。而也正因为知乎用户的构成结构，大作使其远离了互联网的“屌丝用户群”，大作具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。在过去一年，战能组队我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。
而之后的支付宝“校园日记”，虫虫也是首先从知乎平台发酵，虫虫从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：大作知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，大作构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。
但是换个角度，战能组队从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。
对比这两组数据，虫虫我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。广告的商业模式越往下走，大作对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。
战能组队沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，虫虫而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。
比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，大作我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。这种重构的改变还在不断发生，战能组队为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。
